1、pos機(jī)代理加盟 哪個(gè)品牌比較好

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如果你擁有比較強(qiáng)的地推能力，或者說(shuō)本來(lái)就擁有一定的客戶資源，這個(gè)項(xiàng)目是不錯(cuò)的。對(duì)于2015年來(lái)說(shuō)，阿里巴巴給這么多利潤(rùn)點(diǎn)給代理商目的是為了搶占線下市場(chǎng)，等市場(chǎng)明朗后，就不一定了。 現(xiàn)在的pos機(jī)都差不多，再艱難中發(fā)展，因?yàn)橹械投耸袌?chǎng)已經(jīng)被河馬付的收款二維碼蠶食的面目全非了 一定要找有支付牌照的，如瑞銀信，樂(lè)刷，拉卡拉等都是比較有牌照的老品牌。 全國(guó)62家正規(guī)收單業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)都好

2、POS刷卡機(jī)可以代理嗎?哪些公司可以加盟代理POS刷卡機(jī)?

有銀聯(lián)、銀行、第三方支付公司都經(jīng)營(yíng)這個(gè)，目前可以加盟的只有第三方支付公司。

3、中行上海銀行卡特約商戶業(yè)務(wù)(POS機(jī))如何申請(qǐng)?jiān)黾庸δ?

上海銀行卡特約商戶業(yè)務(wù)（POS機(jī)）申請(qǐng)流程：
1、商戶填寫(xiě)《特約商戶新增/恢復(fù)終端申請(qǐng)表》，加蓋公章或財(cái)務(wù)章。
2、如新開(kāi)店鋪，請(qǐng)?zhí)峁┬卵bPOS地址的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所照片（顯示門牌號(hào)及營(yíng)業(yè)場(chǎng)景）。
3、以上材料，請(qǐng)?zhí)峤恢辆徒袊?guó)銀行網(wǎng)點(diǎn)或?qū)诜?wù)的客戶經(jīng)理。
注：根據(jù)監(jiān)管要求，除航空、餐飲、交通罰款、上門收費(fèi)、移動(dòng)售貨、物流配送等確有使用移動(dòng)POS機(jī)需求的行業(yè)商戶，其他類型商戶原則上不得安裝移動(dòng)POS機(jī)。商戶在安裝移動(dòng)POS機(jī)時(shí)，需根據(jù)POS專業(yè)化服務(wù)公司要求，按臺(tái)支付機(jī)具押金。
以上內(nèi)容供您參考，業(yè)務(wù)規(guī)定請(qǐng)以實(shí)際為準(zhǔn)。
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4、匯付天下POS機(jī)總代理加盟費(fèi)需多少錢?

具體可荀問(wèn)客服

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市場(chǎng)需求大 雪梨不用去皮，只要用鹽水泡下即可。
2、咱家的吃法是，只吃銀耳和百合，雪梨就不吃滴 特別注意哪些需要交納保證金或者加盟費(fèi)之類的一級(jí)服務(wù)商，尤其是二清公司，切記切記！ 匯付天下5臺(tái)做代理加盟幾百塊，正規(guī)一清機(jī)178前面9843中間3015后面 20萬(wàn) 但 現(xiàn)在不好批了 2月25號(hào)會(huì)有新政策

5、有人去過(guò)上海億典網(wǎng)絡(luò)科技有限公司嗎?那個(gè)公司到底怎么樣,那邊打電話...

摘要：聯(lián)合國(guó)，世博會(huì)！企業(yè)名字和這樣的光環(huán)聯(lián)系起來(lái)，會(huì)產(chǎn)生多大的影響力？　世博會(huì)已經(jīng)閉幕，繁華記憶正在褪去，人們也早已忘了曾有個(gè)叫“國(guó)際通訊館”的場(chǎng)地。2010年10月26日，流光溢彩。“聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)金獎(jiǎng)”花落杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司，一位光頭老板在這里接過(guò)獎(jiǎng)，咧嘴笑了。
　　這是一家號(hào)稱“全新的電子商務(wù)公司”，領(lǐng)獎(jiǎng)人即是公司的董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人王洪濤。
　　是什么樣的電子商務(wù)公司，是什么樣的商業(yè)模式，讓聯(lián)合國(guó)的友人不遠(yuǎn)萬(wàn)里跑到一個(gè)展覽館，給一個(gè)創(chuàng)建不到三年的企業(yè)，頒發(fā)一個(gè)“旨在消除貧困”項(xiàng)目的金獎(jiǎng)？沒(méi)有直白的答案，杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司（下稱：異聯(lián)）用一個(gè)“顛覆性”的商業(yè)模式做了“回應(yīng)”。
據(jù)悉，近年來(lái)打著各類網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、資本運(yùn)作“幌子”的網(wǎng)絡(luò)傳銷發(fā)展勢(shì)頭迅猛，中國(guó)電子商務(wù)研究中心針對(duì)現(xiàn)狀展開(kāi)調(diào)查研究，在有關(guān)部門支持下，全國(guó)率先發(fā)起了“2010中國(guó)網(wǎng)絡(luò)傳銷不完全調(diào)查”(詳情：100ec.cn/zt/wlcx/)，并發(fā)布了中國(guó)首份網(wǎng)絡(luò)傳銷調(diào)查報(bào)告——《2010中國(guó)網(wǎng)絡(luò)傳銷調(diào)查報(bào)告》(報(bào)告下載：100ec.cn/zt/2010bgdz/)。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心的該份權(quán)威《報(bào)告》發(fā)布后，引起了包括國(guó)家工商總局、公安部、工信部、國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)辦、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)六部門的高度重視，并積極推動(dòng)了六部委聯(lián)手在全國(guó)范圍內(nèi)組織開(kāi)展全力打擊網(wǎng)絡(luò)傳銷犯罪專項(xiàng)行動(dòng)。同時(shí)，該項(xiàng)調(diào)查行動(dòng)和報(bào)告也受到全國(guó)近千家媒體的廣泛關(guān)注。
　　王洪濤和他的異聯(lián)想引導(dǎo)一場(chǎng)“商業(yè)革命”，這場(chǎng)革命中，異聯(lián)及其追隨者甚至可能贏得1600億元的大蛋糕！
　　一個(gè)完美的商業(yè)模式
　　一家火鍋店，一家紅酒商。火鍋店拿出100份菜品，紅酒商拿出10瓶紅酒，免費(fèi)提供給異聯(lián)。然后異聯(lián)用如下方式引導(dǎo)消費(fèi)者參與到消費(fèi)中來(lái)：在火鍋店消費(fèi)滿100元送紅酒1瓶，在紅酒店購(gòu)1瓶紅酒可以免費(fèi)吃1份菜品。這樣商家就可以薄利多銷，而消費(fèi)者則花錢得到超值實(shí)惠。
　　參與這種互惠模式的商家越多，商家的人氣就越旺，百貨商場(chǎng)的返券促銷與此就如出一轍。
　　在商場(chǎng)返券促銷模式中，消費(fèi)者可以享受到“花100元送50元”、“花100元送100元”的優(yōu)惠，所返的消費(fèi)券在場(chǎng)內(nèi)的所有參與活動(dòng)的商家柜臺(tái)皆可使用。參與商家越多，消費(fèi)者因選擇“贈(zèng)品”的空間大，熱情就越高，商家與商場(chǎng)收入也就越多。
　　異聯(lián)似乎就是這樣一個(gè)巨型商場(chǎng)。這個(gè)商場(chǎng)的專柜涉及360行，遍布全國(guó)各個(gè)城市的角落；在這個(gè)商場(chǎng)，你在任何專柜花多少錢，就返多少錢的消費(fèi)券，即“花1000元送1000元”。實(shí)惠遍及你生活的周遭，觸手可及，不因時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)價(jià)而打折扣——這就是異聯(lián)模式的雛形。
　　異聯(lián)放大該模式最為明顯的就是“專柜”數(shù)量的累積。從重慶小巷內(nèi)的火鍋店，到上海南京路新世界商場(chǎng)的某個(gè)床上用品店，都可以是異聯(lián)的“專柜”，異聯(lián)給他們換了個(gè)名字，叫“聯(lián)盟商家”。
　　三方共贏的價(jià)值鏈
　　百貨商場(chǎng)可以通過(guò)供應(yīng)商返利、入場(chǎng)費(fèi)、占用供應(yīng)商資金等方式盈利，異聯(lián)可以這樣操作嗎？我們從整個(gè)模式的交易過(guò)程入手，來(lái)觀察異聯(lián)返券模式的盈利奧妙。
　　當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)入聯(lián)盟商家，先辦理領(lǐng)取“異聯(lián)卡”成為異聯(lián)會(huì)員；商家收到會(huì)員消費(fèi)的1000元后，將金額的10%即100元付給異聯(lián)，從異聯(lián)換得1000元的消費(fèi)券——再將其送給會(huì)員。會(huì)員再到異聯(lián)網(wǎng)上商城選中“贈(zèng)品”，用消費(fèi)券付費(fèi)給異聯(lián)，異聯(lián)給消費(fèi)者“贈(zèng)品”。
　　由此可見(jiàn)，異聯(lián)得到的是消費(fèi)額的10%，付出的是自己的貨物(贈(zèng)品)；商家付出的是讓利10%，得到的是更多的消費(fèi)者與營(yíng)業(yè)收入；消費(fèi)者則是得到了“買一贈(zèng)一”的實(shí)惠。
　　問(wèn)題是，異聯(lián)怎么盈利？得到100元，卻送出價(jià)值“1000元”的商品，這豈不是虧本生意？在異聯(lián)的招商會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，所有的聽(tīng)眾也都好奇這個(gè)問(wèn)題。異聯(lián)模式到底“革命”在什么地方？
　　在異聯(lián)模式當(dāng)中，有兩個(gè)巧妙的細(xì)節(jié)。
　　第一個(gè)細(xì)節(jié)：聯(lián)盟商家用100元不能直接購(gòu)買到1000元的消費(fèi)券，而只能購(gòu)買100個(gè)積分（異聯(lián)稱之為“EP”），之后再將100個(gè)積分送給消費(fèi)1000元的會(huì)員，而會(huì)員到異聯(lián)消費(fèi)平臺(tái)使用時(shí)，則可將積分變?yōu)殡娮酉M(fèi)券，面值乘以10，得到1000元異聯(lián)平臺(tái)專用的“貨幣”：EC。
　　這樣，聯(lián)盟商家讓出10％的銷售收入，或者說(shuō)聯(lián)盟商家實(shí)行九折優(yōu)惠，就可以實(shí)現(xiàn)“買多少送多少”、“五折優(yōu)惠”的營(yíng)銷效果。
　　第二個(gè)細(xì)節(jié)：在“入不敷出“的情況下異聯(lián)平臺(tái)保證盈利的關(guān)鍵是：異聯(lián)所贈(zèng)出的商品都是異聯(lián)以超低價(jià)買入，甚至免費(fèi)得來(lái)的。
　　異聯(lián)在聯(lián)盟商家的店面內(nèi)安裝視頻廣告播放機(jī)，后者由此享受到在另外10家非同行店面內(nèi)打廣告的權(quán)利。這樣，如果有數(shù)萬(wàn)個(gè)聯(lián)盟商家，就會(huì)有數(shù)萬(wàn)個(gè)廣告機(jī)，一個(gè)類似于分眾傳媒的異聯(lián)視頻傳媒系統(tǒng)就此形成。
　　依賴該系統(tǒng)異聯(lián)再用廣告免費(fèi)或低價(jià)置換特約商家的諸多商品，隨后這些商品就放到了異聯(lián)商城明碼標(biāo)價(jià)，被消費(fèi)者取走。除了異聯(lián)視頻系統(tǒng)，異聯(lián)商城本身也是廣告置換商品的一個(gè)平臺(tái)。
　　由此，我們發(fā)現(xiàn)異聯(lián)所送的“1000元”EC的價(jià)值包含如下兩部分：100元人民幣和異聯(lián)系統(tǒng)的廣告價(jià)值。
　　“羊毛出在牛身上！”這句直指商家靈魂的異聯(lián)口號(hào)，就是革命的秘密武器。憑借別人提供的商品，聯(lián)盟商家大膽喊出“花1000元送1000元”的口號(hào)；憑借別人提供的商品，異聯(lián)光明正大地賺得聯(lián)盟商家10%的營(yíng)業(yè)收入，悶聲發(fā)大財(cái)。
　　這是一個(gè)消費(fèi)者、商家、異聯(lián)三方共贏的局面。
　　1600億元的宏偉暢想
　　怎樣將革命火種爆發(fā)成燎原之勢(shì)？異聯(lián)業(yè)務(wù)拓展的突破口是聯(lián)盟商家，對(duì)此異聯(lián)采取了招商代理擴(kuò)張路線，將全國(guó)分為華東、東北、西南等八個(gè)管理部，管理部下的各個(gè)省市、區(qū)縣再設(shè)立管理中心、商業(yè)中心兩級(jí)代理商。管理中心，相當(dāng)于省級(jí)代理商，主要負(fù)責(zé)拓展、管理、統(tǒng)籌區(qū)縣級(jí)別的商業(yè)中心；商業(yè)中心相當(dāng)于市級(jí)、區(qū)縣級(jí)代理，致力于拓展聯(lián)盟商家，拓展異聯(lián)卡發(fā)卡商。
　　眾多聯(lián)盟商家同時(shí)扮演了會(huì)員卡發(fā)卡商的角色，其回報(bào)則是“躺著睡覺(jué)就能把錢給掙了！”會(huì)員的身份證號(hào)、手機(jī)號(hào)將會(huì)與會(huì)員卡號(hào)綁定，終身不變。只要會(huì)員憑此卡在異聯(lián)旗下的任意商家消費(fèi)，不限時(shí)間、不限地點(diǎn)，其消費(fèi)額的1%歸發(fā)卡商（聯(lián)盟商家）所有。“1000元當(dāng)2000元花”自然就是吸引會(huì)員的第一句臺(tái)詞。
　　異聯(lián)曾對(duì)追隨者如此分析，2010年國(guó)內(nèi)零售銷售總額為16萬(wàn)億元人民幣，如果有十分之一的交易是在異聯(lián)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，那就是1.6萬(wàn)億元，則異聯(lián)能夠收入1600億元——2010年中國(guó)神華集團(tuán)的營(yíng)收總額是這個(gè)數(shù)，當(dāng)前中國(guó)國(guó)航總資產(chǎn)是這個(gè)數(shù)，買下兩個(gè)武鋼股份或四個(gè)紫金礦業(yè)，也是這個(gè)數(shù)。
　　異聯(lián)從聯(lián)盟商家拿走的10%的營(yíng)業(yè)額中，異聯(lián)、管理中心、商業(yè)中心、發(fā)卡商四者有不同的收入再分配比例。其中7％歸異聯(lián)，0.5%歸管理中心，1%歸商業(yè)中心，拓展會(huì)員的發(fā)卡商獲得1%。另有0.5%也歸異聯(lián)，不過(guò)該部分作為在各地創(chuàng)建物流中心的基金用，異聯(lián)實(shí)得7.5%。
　　按此比例，在1600億元的營(yíng)收暢想當(dāng)中，108(計(jì)劃數(shù))個(gè)管理中心一年能夠分享8億元，每個(gè)約分成740萬(wàn)元；3000(計(jì)劃數(shù))個(gè)商業(yè)中心能分享16億元，平均每個(gè)分成530多萬(wàn)元。
　　在這樣的重金回報(bào)下，異聯(lián)順利地打通了“管理中心——商業(yè)中心——發(fā)卡商”的拓展模式。異聯(lián)模式開(kāi)始在各大城市開(kāi)花。
　　2010年底，異聯(lián)布局戰(zhàn)略基本完成。根據(jù)其旗下商業(yè)中心以及異聯(lián)商城統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止到今年6月底，異聯(lián)管理中心共有98家，商業(yè)中心約2000家，聯(lián)盟商家（包含試用非簽約商家）約為52290家(計(jì)劃數(shù)90000家)。
　　有了會(huì)員與聯(lián)盟商家，異聯(lián)自然就開(kāi)始大把大把地?cái)?shù)鈔票了——但是，這僅僅是異聯(lián)最理想的狀況，即理論值。
　　喧嘩 騷動(dòng) 幕后 實(shí)情
　　誰(shuí)還記得篇首提及的獎(jiǎng)項(xiàng)名稱？
　　也許你只記得“聯(lián)合國(guó)”三個(gè)字，在獎(jiǎng)項(xiàng)名目比獲獎(jiǎng)企業(yè)還多的時(shí)代，大家早就產(chǎn)生了審美疲勞。記者查看了異聯(lián)的獲獎(jiǎng)證書(shū)影印件，發(fā)現(xiàn)此獎(jiǎng)并非聯(lián)合國(guó)所頒發(fā)，而是聯(lián)合國(guó)下屬機(jī)構(gòu)的外部合作伙伴，一個(gè)所謂的具有“1類咨商地位”的國(guó)際信息發(fā)展組織所頒發(fā)。
　　這是什么組織？
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，就在異聯(lián)獲獎(jiǎng)的前后一段時(shí)間內(nèi)，該組織就給河北延才藝術(shù)館、貴州茅恒酒業(yè)、孔子茶文化研究中心、大連翰坊茶酒等至少20多家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)頒過(guò)獎(jiǎng)。其足跡遍布大江南北，不辭辛勞；眾獎(jiǎng)項(xiàng)橫跨各行各業(yè)，名目繁多。活脫脫一個(gè)頒獎(jiǎng)專業(yè)戶！
　　看來(lái)這個(gè)“聯(lián)合國(guó)”的獎(jiǎng)項(xiàng)并不怎么值錢，但它是每次異聯(lián)宣講會(huì)上主講人必提的榮光！
　　500場(chǎng)招商大會(huì)如此煽情
　　7月3日，重慶和府酒店，異聯(lián)招商會(huì)場(chǎng)。
　　張張面孔圍滿了張張長(zhǎng)桌，每桌大約十人。他們多是中小生意人，專注于自己“平凡的工作”和“不平凡的事業(yè)”：布店、茶樓、火鍋店、洗浴店、美容店……他們對(duì)商業(yè)新知感到好奇，對(duì)營(yíng)業(yè)收入的增加格外敏感。坐在他們中間的異聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)理只需用一個(gè)財(cái)富夢(mèng)想，就把他們感召到了會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。
　　劉小東，杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司副總裁，一個(gè)高明的演講者。演講內(nèi)容主要是異聯(lián)的商業(yè)模式與操作方法，他時(shí)而高亢、時(shí)而幽默、時(shí)而互動(dòng)的演講不斷挑動(dòng)著人群的情緒。
　　記者做了個(gè)粗略的統(tǒng)計(jì)，十分鐘內(nèi)，“對(duì)不對(duì)”在劉小東口中出現(xiàn)了32次。
　　這個(gè)帶著疑問(wèn)色彩的短句，常常得到臺(tái)下肯定式的回應(yīng)：對(duì)！是！好！男男女女異口同聲，大廳里頓時(shí)讓人耳膜轟鳴。
　　口號(hào)式的話語(yǔ)從開(kāi)始到最后在不斷地重復(fù)：“讓商家沒(méi)有難做的生意”，“讓虧損的商家盈利，讓盈利的企業(yè)利潤(rùn)翻番”；事半功倍、一本萬(wàn)利、金礦、絕對(duì)、成功……這樣的字眼也在大肆揪人神經(jīng)。
　　聞所未聞的商業(yè)案例，從未接觸過(guò)的商業(yè)邏輯，強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，只要坐下來(lái)，就可以“獲得一個(gè)財(cái)富夢(mèng)想”，而且是“觸手可及”的。在異聯(lián)招商會(huì)場(chǎng)的所有人都成了財(cái)富動(dòng)員會(huì)的“活靶子”。
　　演講最后，劉小東打出了現(xiàn)場(chǎng)只簽約50家聯(lián)盟商家的“饑餓療法”。之后現(xiàn)場(chǎng)人頭攢動(dòng)，業(yè)務(wù)經(jīng)理熱情相約，音響中不斷傳出夸張的語(yǔ)調(diào)：“某某商家簽約了！”又有人“投身革命”了。
　　異聯(lián)的業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴記者，這樣的宣講會(huì)，異聯(lián)已經(jīng)在全國(guó)舉辦了500多場(chǎng)。20天前，異聯(lián)總裁張巍已經(jīng)在同一個(gè)地方做了一次演講。　
　　除了這種大會(huì)之外，小規(guī)模培訓(xùn)與拜訪接待，更是無(wú)數(shù)。在大會(huì)上取得攻心效果，在私下小規(guī)模接觸取得實(shí)質(zhì)性的簽約合作。
　　在異聯(lián)重慶某個(gè)管理中心辦公室當(dāng)中，異聯(lián)西南管理部總經(jīng)理王廷經(jīng)常給來(lái)訪者講課。理解異聯(lián)模式的時(shí)候，聽(tīng)課的幾位先生女士不斷地隨聲附和。從聯(lián)盟商家拓展會(huì)員的方法，到商業(yè)中心的每筆收入，王廷有問(wèn)必答，答得很細(xì)，算得很細(xì)。　
　　出人意料的終端實(shí)情
　　記者按照異聯(lián)網(wǎng)上注明的聯(lián)盟商家名單，就近調(diào)查了4家異聯(lián)聯(lián)盟商家。一家名叫“萬(wàn)通鞋業(yè)”的店面約有30平方米大小，在記者暗訪的20分鐘內(nèi)，老板從未對(duì)顧客提及異聯(lián)“買1000元送1000元”，直到記者提起，老板才告訴記者，自己已經(jīng)成為異聯(lián)的試用合作商家兩個(gè)月。
　　重慶大禮堂的“好想你”紅棗專賣店，也是異聯(lián)的試用聯(lián)盟商家。但是當(dāng)記者問(wèn)到，借助異聯(lián)平臺(tái)業(yè)績(jī)是否有變化時(shí)，該店服務(wù)員表示不知情，也并不知道該如何操作買1000元送1000元的服務(wù)模式。“可能是老板知道吧”，店內(nèi)的女服務(wù)員一臉迷茫，拿出一個(gè)塑料牌，指著上面的“異聯(lián)”字樣如是說(shuō)道。
　　被列入聯(lián)盟商家名單的重慶大禮堂五糧液旗艦店，其店員也表示不知情；另外一家美容店老板在電話中表示，記者是第一次向其詢問(wèn)異聯(lián)平臺(tái)的人。
　　或許是消費(fèi)理念尚未普及，少有消費(fèi)者主動(dòng)問(wèn)起異聯(lián)，聯(lián)盟商家對(duì)推廣也有些不冷不熱。也或許是因?yàn)樗麄儍H是異聯(lián)的試用聯(lián)盟商家，推廣的熱情尚未燃起。
　　創(chuàng)始人迷霧
　　除了聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展大獎(jiǎng)，董事長(zhǎng)王洪濤所獲得的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)也是異聯(lián)逢人必談的賣點(diǎn)：“中國(guó)十大領(lǐng)軍企業(yè)家”——但在“十大”當(dāng)中除了袁隆平，其他皆為非著名企業(yè)家，“領(lǐng)軍”二字實(shí)在勉強(qiáng)。
　　王洪濤何許人也？
　　2006年6月13日，杭州《今日早報(bào)》刊載了一篇報(bào)道《健康人竟成了“抗癌明星”》，報(bào)道中提到市民陳先生的照片被用到了一篇抗癌廣告上，他變成了一個(gè)“晚期肝癌患者”。怒而聲討之后，有個(gè)自稱王洪濤的人約其私了，該人自稱是美人海專業(yè)瘦身總經(jīng)理。
　　此王洪濤是不是彼王洪濤？
　　人民網(wǎng)上的稿件顯示，異聯(lián)公司的王洪濤有過(guò)進(jìn)出口、醫(yī)藥等行業(yè)經(jīng)歷，并且“在臨床中發(fā)現(xiàn)了中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理有助于人體瘦身減肥”，并且“一年時(shí)間在國(guó)內(nèi)招募了6000家減肥終端店，經(jīng)營(yíng)額高達(dá)幾個(gè)億”。
　　事實(shí)上，又有一些訴訟判決書(shū)等資料顯示，異聯(lián)的王洪濤正是借助“美人海專業(yè)瘦身”開(kāi)出了不少加盟店。只是，各地的加盟店開(kāi)業(yè)后往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因難以為繼，多地出現(xiàn)了加盟店關(guān)門，老板卷顧客年費(fèi)潛逃的惡性事件。讓王洪濤更為尷尬的是，各地加盟商與總部糾紛不斷，指責(zé)總部未能兌現(xiàn)加盟承諾，紛紛要求索回加盟費(fèi)，美人海頓時(shí)狼狽不堪。
　　人民網(wǎng)上的稿件上對(duì)王洪濤的描述頗有玩味：“周而復(fù)始的開(kāi)店關(guān)店，顛覆了駐扎在他心中原始的觀念，陡然轉(zhuǎn)變的思維模式讓他創(chuàng)立了如今的異聯(lián)網(wǎng)。”
　　公司副總裁劉小東，被稱作是“對(duì)異聯(lián)模式講解最好的老師”。在演講現(xiàn)場(chǎng)的PPT資料當(dāng)中，他的頭銜數(shù)不勝數(shù)，“國(guó)家勞動(dòng)保障部，國(guó)家項(xiàng)目辦（SYB）培訓(xùn)導(dǎo)師”的頭銜居于首位。但是記者在國(guó)家政府網(wǎng)站并未查到“國(guó)家勞動(dòng)保障部”。事實(shí)上，該部已經(jīng)于2008年撤消并入國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部。至于“國(guó)家項(xiàng)目辦”更是一個(gè)泛指的詞匯，誰(shuí)也不知道是哪個(gè)項(xiàng)目辦公室。
　　另外他還有幾個(gè)身份分別是清華、北大等幾所高校的MBA導(dǎo)師。“要理解透了異聯(lián)的商業(yè)模式，差不多等于到北大讀了一次MBA課程。”或許是無(wú)意，在演講當(dāng)中，劉小東提起了這句話，臺(tái)下也回報(bào)了敬服的掌聲。
　　在異聯(lián)商城，也有劉小東自己的光盤向會(huì)員銷售——兒童教育光盤，簡(jiǎn)介中他的身份是中國(guó)著名“親子專家”。出光盤的時(shí)候，劉小東或許沒(méi)有想到會(huì)用這種方式來(lái)賣光盤，而且貨物庫(kù)存數(shù)量記者觀察了兩個(gè)月一直沒(méi)變：1000套。
　　拯救者的幌子
　　輔助業(yè)務(wù)有如花瓶
　　為了能夠吸引商家加入，異聯(lián)還提供了一項(xiàng)服務(wù)：幫助企業(yè)免費(fèi)創(chuàng)建、維護(hù)網(wǎng)站。
　　異聯(lián)試圖扮演一個(gè)傳統(tǒng)店鋪“解放者”的角色。但是，異聯(lián)為各個(gè)商家所建立的網(wǎng)站只是異聯(lián)商城網(wǎng)站的一個(gè)內(nèi)頁(yè)，商家沒(méi)有獨(dú)立域名，就像淘寶網(wǎng)的諸多商家那樣。在6月13日的重慶招商會(huì)上，異聯(lián)總裁張巍說(shuō)，這是讓商家匯集到異聯(lián)平臺(tái)，“分享異聯(lián)巨大的流量”。
　　他回避了一個(gè)重要事實(shí)。
　　記者通過(guò)第三方網(wǎng)站流量觀測(cè)網(wǎng)站Alexa中文站查詢得知，6月份異聯(lián)商城的國(guó)內(nèi)排名在兩萬(wàn)位之后，日平均約有3600人訪問(wèn)該網(wǎng)站。這大約相當(dāng)于淘寶網(wǎng)的一個(gè)暢銷商家的頁(yè)面訪問(wèn)量。3600個(gè)IP訪問(wèn)量，如何能夠給50000多個(gè)聯(lián)盟商家?guī)?lái)實(shí)實(shí)在在的廣告宣傳效益？
　　為何不加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，推進(jìn)網(wǎng)站的影響力？異聯(lián)上下眾口一辭：“怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尤其是馬云偷師。”
　　要做解放者，異聯(lián)有心尚無(wú)力。
　　廣告置換硬傷難掩
　　前文提到的異聯(lián)平臺(tái)送給會(huì)員的1000元EC，包含著異聯(lián)提供的“廣告價(jià)值”，“廣告價(jià)值”在廣告置換得來(lái)的商品，即會(huì)員獲得的贈(zèng)品當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。那么，這些“廣告價(jià)值”到底價(jià)值幾何？
　　異聯(lián)視頻傳媒被異聯(lián)比作是“分眾傳媒”，“這是省錢、有效的傳播方式”，劉小東在會(huì)議上這樣說(shuō)給聽(tīng)眾。他認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的廣告效果不可測(cè)，性價(jià)比不高。而這種小投入、半封閉空間內(nèi)密集傳播的廣告方式“威力更大”。
　　至于廣告效果，劉小東給了一個(gè)可測(cè)評(píng)的廣告渠道：在異聯(lián)的網(wǎng)上商城，異聯(lián)給商家的商品一個(gè)免費(fèi)的位置，這個(gè)位置“有廣告宣傳價(jià)值”，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)該商品感興趣，即可用消費(fèi)券購(gòu)買該產(chǎn)品。
　　消費(fèi)者每購(gòu)買一次該產(chǎn)品，該產(chǎn)品便被有效宣傳了一次。商家“可以通過(guò)自己的產(chǎn)品被‘購(gòu)買’的次數(shù)來(lái)有效評(píng)估廣告效果”，如果產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津，“那只能說(shuō)明你的產(chǎn)品不受歡迎，應(yīng)該被淘汰”，劉小東如是說(shuō)，在他看來(lái)異聯(lián)商城是商品暢銷與否的晴雨表。“異聯(lián)在全國(guó)各地2000個(gè)商業(yè)中心、數(shù)萬(wàn)個(gè)聯(lián)盟商家推廣你的產(chǎn)品”，可以“讓你一夜之間成為品牌”。
　　這是什么邏輯？
　　商家通過(guò)異聯(lián)平臺(tái)免費(fèi)贈(zèng)送產(chǎn)品以提高品牌影響力？可憐異聯(lián)商城那日均3600個(gè)IP的訪問(wèn)量，能夠于52290個(gè)商家中打造出1個(gè)品牌嗎？盡管商家愿意大量贈(zèng)送的產(chǎn)品往往是銷路沒(méi)有打開(kāi)，大量積壓的貨品，但是，由于異聯(lián)平臺(tái)的純廣告效果可以“忽略不計(jì)”，所以商家每送出一件商品，實(shí)際上就是虧本一件商品。通過(guò)異聯(lián)商城塑造品牌的邏輯顯然有些牽強(qiáng)。
　　而且，異聯(lián)的視頻終端多為小店面，人流量低、宣傳環(huán)境檔次低，其傳播的公信力、影響效果都非常有限。而且，廣告機(jī)的實(shí)際安裝數(shù)量尚是疑問(wèn)。
　　雖然難以量化，但1000元EC中的“廣告價(jià)值”，價(jià)值有限。異聯(lián)要想持續(xù)性獲得商品，需要提升廣告平臺(tái)實(shí)力。
　　痛苦的消費(fèi)體驗(yàn)
　　多米克紅酒曾是異聯(lián)商城的主打商品，該品牌紅酒的代理商將大批量紅酒低價(jià)供貨給異聯(lián)，進(jìn)價(jià)約17.8元/瓶，而該款紅酒在異聯(lián)網(wǎng)上商城的標(biāo)價(jià)為298元EC，按照商家從異聯(lián)1元兌換1個(gè)積分即10個(gè)EC的情況，該紅酒實(shí)際賣得人民幣29.8元，中間12元的差價(jià)即納入異聯(lián)的收入體系，然后在“異聯(lián)——管理中心——商業(yè)中心——聯(lián)盟商家”體系中，按照7.5?誜0.5?誜1?誜1的比例實(shí)行再分配。
　　王廷在與拜訪者交流時(shí)，強(qiáng)調(diào)了多米克紅酒從異聯(lián)平臺(tái)得到了好處：接近180萬(wàn)箱紅酒脫銷！但是該款產(chǎn)品在主流市場(chǎng)上銷售甚少，而且給了消費(fèi)者該紅酒價(jià)值298元人民幣的錯(cuò)覺(jué)，一款非主流的低端紅酒的實(shí)際價(jià)格不可能達(dá)到298元人民幣。于消費(fèi)者看來(lái)，異聯(lián)商城所贈(zèng)送的消費(fèi)券明顯沒(méi)有“花1000元送1000元”的消費(fèi)體驗(yàn)效果，這就存在誤導(dǎo)消費(fèi)者的嫌疑。
　　異聯(lián)商城的所有物品皆為商家持有，商家負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、物流事宜。異聯(lián)本身省掉了不少成本，但當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買商品的時(shí)候，需要自行承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。須知異聯(lián)是一個(gè)“贈(zèng)送”性質(zhì)平臺(tái)，倘若獲得“贈(zèng)送”的物品仍然需要支付現(xiàn)金，這讓消費(fèi)者情何以堪？
　　并且異聯(lián)平臺(tái)的商家貨品在服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面參差不齊，消費(fèi)者利益難獲得有效保障。各商家銷售正品都難免有問(wèn)題，虧本贈(zèng)送物品更難讓他們保證服務(wù)的積極性，況且異聯(lián)對(duì)5萬(wàn)多家聯(lián)盟商家的約束力本來(lái)就有限。
　　網(wǎng)上商品物非所值，而且需要再掏腰包付費(fèi)，再加上交易過(guò)程中的服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不可控，毀的自然是異聯(lián)的名聲。當(dāng)會(huì)員覺(jué)得自己上當(dāng)，一來(lái)二往，他們會(huì)慢慢流失殆盡。
　　真正的商業(yè)模式：收取加盟費(fèi)
　　最初，管理中心的加盟費(fèi)是100萬(wàn)元，商業(yè)中心10萬(wàn)元，發(fā)卡商1.98萬(wàn)元。之后，異聯(lián)先后兩次上調(diào)了加盟費(fèi)：管理中心上調(diào)至330萬(wàn)元，再到1000萬(wàn)元；商業(yè)中心上調(diào)至33萬(wàn)，再到100萬(wàn)。按最低加盟費(fèi)計(jì)算，異聯(lián)當(dāng)前98個(gè)管理中心，2000個(gè)商業(yè)中心的加盟費(fèi)收入接近3億元。或許這才是異聯(lián)的真正收入來(lái)源。
　　當(dāng)然，異聯(lián)沒(méi)忘了給加盟費(fèi)換了個(gè)名字：注冊(cè)費(fèi)。
　　如此高昂的加盟費(fèi)，總部的支持卻只限于酒店開(kāi)大會(huì)加零散的當(dāng)?shù)孛襟w投放，這是否有些不太協(xié)調(diào)？或許是基于共同的價(jià)值觀，各個(gè)加盟中心雖然疲憊卻仍在堅(jiān)持。廣州一個(gè)商業(yè)中心的負(fù)責(zé)人坦言：“異聯(lián)，不知道我還能對(duì)你堅(jiān)持多久，我累了。”
　　重慶某商業(yè)中心的負(fù)責(zé)人，自去年底代理異聯(lián)業(yè)務(wù)以來(lái)，一直投入?yún)s未有回報(bào)。公司業(yè)務(wù)經(jīng)理的工資開(kāi)支令他叫苦不迭。
　　但他們還是要堅(jiān)持，加盟費(fèi)已經(jīng)交了。而且面對(duì)采訪，他們都是很小心地避而不談。
　　異聯(lián)模式試圖在城市底層崛起，這沒(méi)有問(wèn)題。但是妄想用數(shù)百場(chǎng)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、一個(gè)異聯(lián)平臺(tái)就將數(shù)萬(wàn)個(gè)商業(yè)終端組織起來(lái)，將線上電子商務(wù)與線下實(shí)體店結(jié)合起來(lái)，這顯然是講給大人聽(tīng)的童話。
　　有人曾講過(guò)：“如果一個(gè)快速致富項(xiàng)目首先要你交錢，然后讓你發(fā)展多少多少人才能拿多少回報(bào)，這實(shí)際上是在對(duì)你的資金進(jìn)行控制。遇到這種情況，無(wú)論經(jīng)營(yíng)的是什么，99．99％就是傳銷。”
　　有家名為“傲鷹互生”的企業(yè)就被媒體指責(zé)為傳銷企業(yè)，因?yàn)樗捎谩俺蔀榉?wù)商要交納12萬(wàn)元資格費(fèi)，成為發(fā)卡企業(yè)要交納19600元資格費(fèi)，發(fā)展下線才能獲得獎(jiǎng)金”的發(fā)展模式。異聯(lián)的注冊(cè)費(fèi)類似于資格費(fèi)，至于在拓展管理中心、商業(yè)中心的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)有觀點(diǎn)認(rèn)為異聯(lián)代理商發(fā)展下級(jí)代理商，即可得到相應(yīng)加盟費(fèi)的20%的提成，但記者尚不能肯定該說(shuō)法的真實(shí)性。
　　在發(fā)卡人發(fā)卡過(guò)程中是否有“傳銷”？王廷對(duì)于這種質(zhì)疑完全不以為然。掏出一支香煙，點(diǎn)燃之后他給記者解釋說(shuō)：“異聯(lián)所有的發(fā)卡商必須是企業(yè)法人，任何個(gè)人沒(méi)有發(fā)卡的權(quán)力。而且聯(lián)盟商家有發(fā)卡的上限，每個(gè)聯(lián)盟商家只能發(fā)卡2000張。”按照他的說(shuō)法，在異聯(lián)的發(fā)卡過(guò)程中，完全不存在傳銷那樣的發(fā)展下線的傳銷模式。
　　“傳銷”與否我們尚不能輕易下結(jié)論，但是當(dāng)商家對(duì)“廣告效果”感到不滿意，不愿再付出貨物；當(dāng)會(huì)員不愿為贈(zèng)品付郵費(fèi)，不愿再在異聯(lián)平臺(tái)上活躍，異聯(lián)三方共贏的商業(yè)模式就成為了一紙空談。
　　直到今日，異聯(lián)旗下的管理中心、商業(yè)中心、發(fā)卡商有誰(shuí)是盈利的？盈利的只有異聯(lián)本身，賺取了巨額的加盟費(fèi)。
　　——至此，我們發(fā)現(xiàn)，“三方共贏”的“異聯(lián)商業(yè)模式”其實(shí)只是一個(gè)幌子，異聯(lián)以這個(gè)幌子來(lái)吸引大量加盟商，收取其高額加盟費(fèi)，這才是異聯(lián)真正的盈利模式。
　　點(diǎn)評(píng)

　　南橘北枳，為何“中國(guó)式”的商業(yè)模式總是另類？

　　商業(yè)模式的中國(guó)式嬗變
　　文/《商界評(píng)論》特約研究員 端木
　　異聯(lián)其實(shí)并非異業(yè)聯(lián)盟模式的獨(dú)行者，智能商圈、多購(gòu)網(wǎng)、財(cái)歸天下網(wǎng)、通億商城、E消費(fèi)等企業(yè)的商業(yè)模式也非常類似，他們至今還活躍在中國(guó)城市的各個(gè)角落。于這些企業(yè)身上，能夠折射出國(guó)人創(chuàng)造商業(yè)模式時(shí)的某些弊病。
　　一是缺失對(duì)規(guī)律的尊重。試想，永久性“買1000元送1000元”的“革命”顯然不能貫徹到底。假如異聯(lián)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的交易金額真的達(dá)到1.6萬(wàn)億，異聯(lián)就得準(zhǔn)備名義上價(jià)值1.6萬(wàn)億元的商品。說(shuō)白了就是用廣告來(lái)轉(zhuǎn)換，問(wèn)題是全國(guó)廣告行業(yè)多少年的收入加起來(lái)才夠這個(gè)數(shù)？
　　“買1000元送1000元”是對(duì)消費(fèi)者的誤導(dǎo)。消費(fèi)1000元，商家交給異聯(lián)100元，異聯(lián)往往最多只用33元購(gòu)買獎(jiǎng)品（異聯(lián)3000元的消費(fèi)券“換現(xiàn)金”只能換得100元的移動(dòng)充值卡），更多的其實(shí)是靠廣告置換來(lái)“湊”。也就是說(shuō)在異聯(lián)最不利的情況下，消費(fèi)者享受的是9.7折，而不是宣傳中的5折！異聯(lián)送的“1000元”只是自己發(fā)行的“代金券”，千元面值卻無(wú)千元價(jià)值。
　　商業(yè)模式的根本在于將各種社會(huì)資源以某種方式重新組織起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，異聯(lián)以“羊毛出在牛身上”、“不按牌理出牌”的姿態(tài)示人，這是違背常識(shí)的“革命”。
　　二是喜歡自我拔高，在公司內(nèi)外搞妄想式洗腦。異聯(lián)旗下有四大平臺(tái)，分別是異聯(lián)商城、異聯(lián)視頻傳媒、異聯(lián)支付系統(tǒng)、異聯(lián)搜索，與之相對(duì)應(yīng)，異聯(lián)在宣講時(shí)用了四個(gè)企業(yè)與之相類比：淘寶、分眾傳媒、銀聯(lián)、百度。這些已經(jīng)成功的范例無(wú)時(shí)無(wú)刻不被剖析、引用、論證著。
　　甚至異聯(lián)還拿創(chuàng)辦之初的阿里巴巴自比——當(dāng)年馬云不也總是碰壁，慢慢將市場(chǎng)培育起來(lái)的嗎？這是異聯(lián)業(yè)務(wù)經(jīng)理常用來(lái)自勉的一句話。此外，他們還有一個(gè)訓(xùn)條：相信異聯(lián)，相信自己。
　　于外界，在推廣和營(yíng)銷方面夸大其辭；于內(nèi)部，用成功學(xué)，用人生價(jià)值、企業(yè)價(jià)值極力對(duì)員工的理念、態(tài)度施加影響，樹(shù)立自己的權(quán)威。這似乎已成了中國(guó)企業(yè)的一種通病。
　　此外，近年來(lái)許多國(guó)外的商業(yè)模式移植到中國(guó)，往往會(huì)被本土企業(yè)以“畸形”的進(jìn)化形式擊敗。根本原因在于有人喜歡自作聰明，窮盡一切可以投機(jī)取巧、賺快錢、賺大錢、四兩撥千斤的手段。谷歌模式進(jìn)軍中國(guó)，堅(jiān)持“不作惡”卻敵不過(guò)百度的“競(jìng)價(jià)排名”，最終黯然退出；eBay將原有的評(píng)價(jià)系統(tǒng)搬到了中國(guó)，敵不過(guò)當(dāng)年真貨假貨魚(yú)龍混雜的淘寶網(wǎng)；百思買照搬美國(guó)上下游和諧相處的模式，敵不過(guò)國(guó)美蘇寧大肆占款的“野蠻”模式。傳銷在國(guó)外也是健康的模式，在中國(guó)只能被禁。
　　異聯(lián)于明處用“躺著睡覺(jué)賺錢”吊起了加盟商的胃口，于暗處大肆收取加盟費(fèi)。終端店沒(méi)有動(dòng)靜，網(wǎng)上商城沒(méi)有人氣，組織者和各級(jí)參與者在意的唯有收取加盟費(fèi)。（來(lái)源：《商界評(píng)論》雜志；作者： 丁保祥 ）

網(wǎng)友評(píng)論（踩）：
騙子不可怕，就怕騙子有文化！這不是明顯的在誤導(dǎo)消費(fèi)者嗎，花1000送1000，在這騙小孩那？我自己購(gòu)物打個(gè)九折都比你省錢，什么EP、EC，不把我們搞蒙不罷休是吧？政府也不出來(lái)管管。異聯(lián)啊異聯(lián)，真是“異形”互聯(lián)！
本文轉(zhuǎn)載自中國(guó)電子商務(wù)研究中心:http://www.100ec.cn/detail--6025125.html 上海億典網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，通過(guò)上門說(shuō)給客戶提供POS機(jī)，帶來(lái)客戶提取10%傭金，實(shí)際為套取客戶信息，綁定銀行卡，從銀行卡中收取年傭金，以達(dá)謀利，說(shuō)是和銀聯(lián)合作，可是從銀聯(lián)跟本查不到他們的信息 騙子公司，大量業(yè)務(wù)員掃街，千萬(wàn)小心

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